为什么要进行P0需求NABC商业价值分析?
特别说明:本版块采用战略投资人,斯坦福研究院商业价值NABC创新理论作为依据指导,并结合中国国情调整后推出。
N:市场需求;
A:实现方法和途径;
B:客户投入的成本和收益;
C:竞争者和可选性/替代方案对比;
开始吧:
那么在决定做一款产品前你是否考虑过以下几个问题
开发这个产品的市场背景是什么?现在同类的产品有多少?他们分别有什么优势?我的产品较他们有什么优势?
产品生产上线后,我的客户群体是谁?他们有什么样的行为习惯?会不会购买我的产品?使用后,用户粘度如何,客户会反复使用吗?
产品的盈利模式到底是什么?是否有一个详细的产品战略部署(如在未来一年内我大概能够做成什么规模?在这期间我需要做什么样的战略部署?)
这款产品的优势,劣势,机会,威胁你都系统全面的了解吗?
这款产品在未来会存在技术风险,政治风险吗?
你是否了解了最新的互联网技术,在一个功能的实现上反复纠结?
您细致的拆分过产品的功能吗?“这个功能”为什么这么设计,这个功能为什么不这么设计......
即使您考虑了以上的问题,那么您是否是用专业的互联网思维再看待您的产品吗?您做过详细的调查吗?你有资深的互联网运营专家为您评估吗?是否真正的深入透彻的剖析过自己的产品呢?
全面而深度的产品分析会降低您80%的风险性,交给我们为您全部解决吧!
加入了需求分析和原型图之后,我们会以原型图的形式多次与您交流修改,在制作原型图时我们会为您量身制定需求方案,并且通过各种途径与您反复确认和交流,并且给您最专业的建议,并且以图形的形式马上转换您的需求,修改到您满意为止。最后达成最具有商业价值和用户体验的产品!
需求策划总览
功能详细拆分
逻辑思维导图
举个简单的例子:
第一步、客户给出原始需求
客户给的原始需求如下:
1.需要一个展示型公司网站,要有大幅的Banner作为广告
2.要有产品展示框
3.要有新闻展示区块
4.能展示我们的售后服务和质保
5.页面内容可以分享
6.客户可以询盘
从客户的原始需求,我们可以看出客户的需求相当简单相当模糊,很难准确的理解客户的需求
第二步、付费需求分析制作图形化的需求
经过图形化处理的需求更加清晰明了,客户可以很清楚的看到页面的布局,不同板块放的位置,以及页面结构页面内容等等。
原型图设计
点击原型图查看设计动态
第三步、整理细化客户需求,列出详细的需求列表;
。。。
通过整理出来的需求,可以向客户清晰准确的表达网站的板块结构、详细需求以及每一条需求所能实现的功能和效果。
客户可以根据实际需求与预算,灵活选择增加或者删除需求,最大限度控制成本,实现效果。
我们的平台可以根据客户的详细需求即时准确报价。
设计专家是可以根据需求快速完成网站效果的设计。
程序开发专家可以根据需求列表快速完成程序的编写。
需求分析无论对于我们的平台、客户、技术专家都能尽快明确目标,节约沟通成本,提高沟通效率。
第四步、提交项目需求得到报价
你将得到多个自营项目组为你评估的报价,选择你中意的项目确认需求
第五步、确认报价,付费开始项目